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最美建材人 | 蚌埠凯盛马永飞:生产一线的“小巷总理”

来源:蚌埠凯盛  发布时间:2021-10-19

今年是建党100周年

百年征程中我们留下很多美丽感人的足迹

当下仍在续写

今天小料跟大家分享第48位“最美建材人”

来自蚌埠凯盛马永飞的故事

蚌埠凯盛  马永飞

马永飞是一名退伍军人,2009年3月进入蚌埠凯盛工程技术有限公司,现为公司智能制造中心结构工段副工段长。自参加工作以来,先后被评为“先进个人”“质量标兵”“党员先锋岗”,其所在的班组也被评为“优秀班组”等荣誉称号。

“马师傅,我的部装件还差几块板料没有下料”。“马师傅,我的加工件需要转运了”。“马师傅,到我的工位来一趟”,一个个生产一线反馈的声音汇集不断,“好,我马上去现场”,看着他忙碌的声音身影,匆匆的脚步,我们记录下了这位生产现场“小巷总理”的工作瞬间,他就是结构段长马永飞。

生产一线的“110”

说起马永飞,无论是公司领导,还是普通员工,最让大家敬佩地就是他的做事效率。生产工作千头万绪,区分轻重缓急,建立工作列表,随时记下要做的工作,注重效率更注重效果,在马永飞的工作安排中已成了习惯。“我应该有求必应,做到生产一线的‘110’,最大限度的推进和谐效率生产,对于我这个生产服务的‘芝麻官’来说,是应该做到守土有责的”,这就是“小巷总理”马永飞的朴实话语,一直默默地用实际行动诠释。结构六班是新优化成立的班组,组员都是90后青年技工,如何做好班组的帮扶引导,快速形成战斗力,是马永飞深入思考的问题,他和年轻班长席天飞促膝交谈,倾听工作中的点点滴滴。“我班刚成立,焊接平台和焊接测绘用具就一套,不能满足批量生产,能否考虑增加生产硬件”,马永飞认真的记录在工作簿上,“这个事情我马上列入生产辅件申报计划,和工艺技术部门会商,下图制作”,正是马永飞这种硬朗的工作态度,和谐的过程沟通,形成了高效的生产氛围。

生产革新的“好管家”

生产过程的工艺革新和节能降耗是马永飞勤常常思考的问题。在压延机退火窑壳体制作过程中有3种不同尺寸的螺纹吊杆,螺母需要旋入正常工位,现场的组焊人员在此项工步上需要投入较大的工作量,面对生产过程的技术问题,马永飞提出了一套螺杆旋入定位工装,并迅得到采纳,使得单套整体部装效率提高了40%。在节能降本方面,马永飞有许多改进工艺的建议亮点,其中拉边机横梁工艺孔原先是结构班组划线气割而成,存在着尺寸公差和修割表面变形的问题,他结合与生产焊工多年的实践经验,提出该工艺孔在等离子设备加工一次完成,经过工艺技术的实践,取得了较好的生产效益。马永飞常说“我在基层摸爬滚打多年,自己也要不断的学习总结,提出一些实质性建议,当好一名技术助手,这是我融于企业,应该做到的”。


面对今年激增的生产订单,具体到每一个完成交付的时间节点,马永飞都要合理的计划、组织、安排落实。他创新性地提出看板流程作业法,把脉住了生产环节的各个工序,组织班组会日清日结。正是马永飞这种敢想敢做的工作思路,使得工段在贵州毕节项目上打了一个漂亮仗。“整日的忙碌调快了我的生活节奏,锻炼了我处理问题的能力,磨平了我桀骜不驯的棱角,练就了不服输的性格,培养了我困局中寻觅捷径的能力。”马永飞深情感悟地说。

车间里的“健步走冠军”

40岁的马永飞中等个头,身材敦实,戴着眼镜,穿着蓝色的工作服,胸前的党徽熠熠生辉。他手拿生产任务单,夹着图纸,时而到各小组内查看生产进度,时而快步穿插到其他工段协调生产,不管是精工车间还是下料工段或是喷漆房内,都活跃着马永飞的身影。在蚌埠凯盛的微信群里,马永飞总是霸占着微信运动步数榜第一的位置。只要是工作日,他手机上的计步器几乎都在两万步以上,他也被工友们称为“健步走冠军”,他这个“健步走冠军”,获得了从公司领导到一线工人的交口称赞。

乐于奉献的“包黑子”

马永飞说:“如何调动每个员工积极性与潜能,提高团队凝聚力, 我认为就是以身作则、带好队带好头。”今年9月的一天,天降大雨,电闪雷鸣,在家歇班休息的他十分担心车间工位漏雨受淋,影响车间正常工作。他果断赶到公司,带领职工用彩条布遮盖漏雨的地方,忙完之后,他和同事都被雨水淋湿了全身。工作中,他总是身先士卒,关键时刻,挺身而出。结构工段主要是焊接作业,工作环境的违规行为更需要“真刀实枪”去管理,他起草了7S现场管理考核细则,针对生产事故的隐患与苗头,他的态度就是一把尺子量到底,工友们戏称他是个铁面“包黑子”。

“一个人的力量虽小,但大家的力量汇聚起来,就能形成强大的推动力,推动企业不断的前行。”这就是我们生产一线“小巷总理”马永飞朴实的话语。